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企业目标管理与高效执行力

发布时间:2019-08-10 编辑 :本站 / 56次点击
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企业目标管理与高效执行力

Syllabus企业目标管理与高效执行力课程背景:.再好的战略也需要落地,再清晰的目标,也需要有效的执行去实现。 而在执行的同时,如何在繁多琐碎的工作中把握好时间,在规定的时间里完成设定的目标,是摆在每一个职场人面前的难题。

.本次研讨会重点提升:管理者如何提升团队执行力,做好时间管理,从而带领团队提升组织绩效。 课程目标:.学员能够理解产生业绩的流程.学员能够掌握有效执行的逻辑.学员能够设定下属的工作目标.学员能够确定团队成员职责.学员能够采取行动激励下属士气课程大纲:第一篇:执行的目的:产生业绩.产生业绩的流程.业绩的定义.设定目标.制定行动计划.建立适合组织.有效执行案例分析:新经理小王如何出成绩学习产出:学员能够理解管理者产生业绩的流程第二篇:执行的体系:下属是如何执行的.下属自动自发执行的逻辑.理解任务的意义.清晰的工作目标.明确的工作计划.支持配套资源.检查控制案例分析:下属执行的关键要素有哪些学习产出:学员能够描述下属执行的逻辑第三篇执行的重点:设定清晰的工作目标.目标设定的.从客户需求出发来设定目标.理解客户痛点.确定改善方向.评估确认需求.量化工作目标案例分析:我们的内部和外部客户的需求都有哪些学习产出:学员能够逻辑的制定工作目标第四篇执行的保障:打造高执行力的团队.打造高执行力团队.团队的管理者起到决定性作用.确定适合的目标.选择适合的团队成员.建立积极的人际关系.制定团队规章制度案例分析:新来的经理为什么失败了学习产出:学员能够制定团队人员管理计划,做到人岗匹配第五篇执行的动力:激发员工士气.影响士气的因素.变革带来的不确定性.对职业未来的风险.管理者的风格.团队目标不明确.组织的氛围案例分析:我的部门士气为什么低落学习产出:学员能够分析士气影响因素,制定解决方案讲师介绍:中高层管理者的互联网思维领导力培养互联网:奇虎360公司培训总监民企:苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长德国:西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理荷兰:飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任项目经验:互联网领导力培养项目互联网企业文化推广项目IBM-苏泊尔领导力培养项目西门子-上海电气集团中层后备干部培养项目工作i经验:郑老师21年的工作经历中,跨越互联网公司奇虎360和传统行业如西门子,飞利浦和民企苏泊尔,从事过制造管理,生产计划,培训,人力资源等众多岗位。

作为从传统企业转型互联网公司的亲身经历者,郑老师也经历了从迷茫,痛苦,融入,接纳的转型过程。

德国公司的工作经历让他养成了严谨求实,逻辑体系的思考风格,互联网公司的工作经历让他养成了用户至上,创新求变的行为方式。 企业目标管理与高效执行力转载:http:///gkk_detail/。