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浅谈试析作业成本管理与战略成本管理的整合

发布时间:2019-07-11 编辑 :本站 / 181次点击
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浅谈试析作业成本管理与战略成本管理的整合

【企业管理学论文】论文摘要:作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。

对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。

论文关键词:作业成本管理;战略成本管理;价值链作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。

作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息,指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。

因此,作业成本核算是实施作业成本管理的基础。

为了适应战略管理的需要,一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合,另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。 战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据与信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 1作业成本管理与战略成本管理的比较两者侧重点不同作业成本管理与战略成本管理的着重点不一样。 作业成本管理关注的重点在生产阶段,深入到作业的细微之处。

而战略成本管理关注的重点在前期阶段(即开发、设计、投入阶段和后期的售后服务阶段)主要是从大处,高处着眼。 作业成本管理是深入到作业的一种精细的成本分析管理方法,它以作业为中心,而作业的划分是从产品设计到物料供应,即从生产工艺流程的各个环节——质量检验、总装到发运销售的全过程。 通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。 同时,通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链、增加顾客价值提供有用信息,使损失、浪费减少到最低。