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“我的老公生孩子,休产假”:对家庭的重视,从这一点开始

发布时间:2019-07-12 编辑 :本站 / 38次点击
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“我的老公生孩子,休产假”:对家庭的重视,从这一点开始

  夜明珠们,晚上好,  我是疗心君。

  “父亲”两个字,  沉重而充满份量,  他是孩子的榜样,  是孩子自信的来源。   但很多时候,  传统的“女主内,男主外”,  让很多父子关系并不亲密,  他们多数从小就缺乏父爱,  导致很多小孩非常缺乏安全感。   “育儿假”的提出,  对孩子来说必然是好的,  但有得就会有失。

  如果,老公真的有“育儿假”,  大家认为好吗?  日本三菱UFJ银行,推出了一项特别休假制度:如果家里有不满2岁的孩子,将给予男性员工每年1个月的育儿假。   并且,从2019年5月起,将“男性员工的育儿假”,提升到了“义务”的程度。

  什么叫“义务”?  就是你必须休,不休都不行的那种。   为了保证每个员工都能休,公司特意把这项内容列为员工上司的考核内容之一:如果员工没有休“育儿假”,将影响上司的业绩考核。

  可以说决心很大了。   又为了能让一个月的“育儿假”切实有效地发挥作用,银行要求男性员工必须列出假期在家里做的详细工作内容,以确保男性确实利用假期,在家里起到了参与辅助的作用。

  日本社会之所以做这样的尝试,背后原因是:男性角色在家庭中的长期缺席。   在亚洲文化中,父亲的角色相对比较严肃,男性在家庭中的情感卷入度是不高的。

  我们更多地习惯于看到“男主外、女主内”的家庭分工。   虽然,这种分工在当今社会,出现了更多的改变,但是,这种根深蒂固的文化沿袭,仍然像一个幽灵一样,如影随形。   在这样的情况下,带来了很多问题。 比如:丧偶式育儿。

  从怀孕到生产,女性因为生理原因,天然深度参与。   相比之下,丈夫就存在着可以逃避的先天条件,加上,“男主外、女主内”的文化背景,更是将这一切发展到了一种“理所当然、自然而然”的地步。   可是,“丧偶式育儿”带来的负面后果很多。

  夫妻方面,导致夫妻之间更多的不理解,沟通减少,问题增多,感情疏离;  亲子方面,男性对孩子照顾和陪伴时间太少,以至于男性的亲子关系将面临重大挑战,尤其在孩子长大后,这一效应就像蝴蝶效应一样,巨大而明显。

  缺席的父亲,必将导致焦虑的母亲;  一个缺席的父亲+焦虑的母亲,带来一个不可控的孩子。

  所以,男性休假,可以有两方面作用。

  首先,对孩子而言,增加陪伴。   父亲的陪伴增加,除了增进亲子关系之外,对于孩子而言,父亲的陪伴,对孩子的成长以及心理、性格方面的养成,都是非常必要的。   父亲,是孩子安全感的重要来源。

  我们习惯于强调,孩子出生后,母亲的陪伴很重要——尤其在0-3岁期间。   所以,最近几年一直有一种声音:  提倡将女性产假延长,甚至有声音说要延长到三年。   其实,在0-3岁,“母亲对孩子安全感培养来说是重要的”只是事情的一个方面。   现实生活是复杂的,同样重要的还有:  母亲个人性格的健康程度、父母的感情、母亲的状态等等。

  如果,单只是从母亲陪伴的角度来说,而让女性休三年的产假。

  那么,随之而来,女性与世界的隔离、夫妻感情的隔阂、个人实现受阻带来的个人价值感降低等等问题,所带来的负性影响,甚至完全可以抵消陪伴带来的正性影响。   同时,还有被严重忽略的是,父亲在孩子安全感方面带来的不可或缺的作用。   在孩子更大一点的时候,比如3-6岁,直至小学期间,如果父亲能够给孩子带来非常扎实的陪伴,不仅可以起到切实保护弱小孩子身体的作用。

  而且,在孩子开始与外界接触,开始读幼儿园、小学,开始建立自己的人际关系的时候,父亲的存在会给孩子带来勇气,避免像“校园霸凌”这样的恶性事件出现在孩子身上。   除此之外,父亲的陪伴,还将是孩子长大以后闯荡世界、敢做敢拼的力量来源。

  这在海灵格“家族系统排列”中,有无数的个案可以证明。

  其次,男性休育儿假,回归家庭,对妈妈而言,增加助手。

  在孩子上幼儿园之前,照顾一个孩子,给一个家庭带来的工作量是很大的。   父亲的参与,不仅可以从形式上,替妈妈分担一部分工作量,同时,还能增进相互之间的了解。

  不止一位做父母的朋友跟我抱怨。

  做妈妈的抱怨:老公什么都不管,早出晚归,跟住店的一样;  做爸爸的抱怨:什么都插不上手,哪怕想帮点忙,一上手,就被数落,久而久之,也失去了兴趣。   这就是因为,双方长期缺乏沟通和互相支持,所以,彼此都不了解对方的工作内容是什么;  老公也想不到原来带孩子有这么多事情要做,看起来“不挣钱”的妻子在家里原来忙的团团转。

  如果,老公能够给予妻子更多的帮助和支持,对家庭而言,无疑增加了家庭中每一个成员的卷入度,增进家庭成员的感情。   然而,让我担心的是,我们对事实的估计可能过于乐观。   对于一个已经沿袭多年的既定现实,改变必然不会一蹴而就。

  男性休育儿假回归家庭,家里是增加了一个助手,还是增加了一个孩子?  是帮着妻子分担家务、帮着孩子温奶、换尿不湿,还是坐在沙发上打游戏?  对于中国社会,这个矛盾可能更加复杂。   中国家庭中,生完孩子的小家庭,一般会邀请老人同住。

  在这样一个三代同住的环境中,很多细小问题,都会被无限放大;  或者说,问题本来就很大,只是通过细小事件体现出来。

  比如,同住的老人,面对自己“常年在外”、“养家挣钱”的儿子,骤然要回家跟着“忙活”起“鸡毛蒜皮”的家务来,老人是不是会心疼儿子?  会不会不停地让儿子“放下这个、那个我来、你去休息”?  如果这样的话,那家里就真的多出了一个孩子,而不是多出了一个助手。   当然,凡事都有第一步。   日本作为一个更加先进的社会,至少愿意做这样的一个尝试。   形式上的改变,对内容上的改变,促进作用是不容忽视的。

  窃以为,比起号召给女性员工休个三年的产假相比,增加男性员工的育儿假,真的要好太多了。

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